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2018-09-23

文化部外联局局长助理王晨开幕式上致辞陈履生在开幕式上回忆了30多年之前的场景——1979年在大学里学习《外国美术史》的时候,在亚洲艺术史部分虽然对吴哥窟的描述仅有一页篇幅,但带给他极大的震撼,引起了浓厚的兴趣,能实地去吴哥窟考察成了他一直以来的梦。30多年之后,在柬埔寨驻华大使凯·西索达的帮助下,他完成了这个梦想。亲自考察吴哥窟之后,他为如此伟大的王朝和浩大的工程而感动。同时,他也感叹今天介绍吴哥窟的书籍太少了,尤其是网络时代,缺少对吴哥窟艺术真正的研究与传播,因此他有责任与公众共享如此伟大的艺术,而摄影展也是为进一步进行学术研究而做基础。

  涂晓辉反复向厂商和现场的农村淘宝村小二询问飞机的价格、操作方式、耐用程度、维修方法等。

具体或者通俗一点来说的话,有没有一种有效的技术文件格式,它可以把在当时还没有脱离传统动漫的呈现形式、还没有发挥手机尤其智能手机丰富交互功能状态能够改变,用这种文件格式支持移动互联网用户新型的娱乐需求。另外还有一点,当时手机动漫文件格式的多样性,不同机构和不同企业推出的自有的文件格式,在各自的平台上使用,但是,这造成了什么问题呢?手机动漫内容提供方和内容分发方或者内容运营方之间要进行大量的繁复的技术格式打包、格式转制等等一系列重复性劳动或者工作,大家知道,这显然不利于整个产业链条的优化,也不利于我们作品的传播。标准的缺位已经成为手机动漫产业发展的制约和瓶颈。业界当时我们听到的呼声,在呼唤“书同文、车同轨”。2017-03-2010:36:53在文化部的组织领导下,我们与相关机构、企业一起研究制定了标准。

目前F-22的隐身涂层总体上要比B-2先进一代,在抗油污、水的冲洗方面有了很大的进步,可维修性、平均维修时间都大幅提升。但是在一些受气流冲击严重的结构较容易发生涂层脱落,特别是进气口附近,一些参加过实战、缺少必要维护的F-22进气口隐身涂层磨损十分严重。

  把深入推进农业供给侧结构性改革作为全省三农工作的重大任务,优化农业产业体系、生产体系、经营体系,加快实现农业向提质增效、可持续发展转变。

今年上半年尤其是3/4月份严峻的销售形势,让做地板、木门等传统品类的经销商感到当头一棒:一边是零售市场腰斩再腰斩的残酷事实,一边是全装修/精装修大潮下不断被抽取利润的现实……在血水里喝口汤,是很多人最真实的感受!从此,整个家居行业一夜之间变得焦躁不安:几乎所有人都奋不顾身地杀向了被视作行业唯一救命稻草的定制行业,7月广州建博会上45个展馆有21个跟定制有关,成百上千家企业的突然涌入,让定制这个尚被视作蓝海的品类快速过剩。 原本中低端的定制市场在599518的价格战下早已硝烟弥漫,这下彻底成了肉搏战!很多经销商手里拿着知名度不高的品牌,飞单!而那些大厂家的经销商也在这样的竞争被拖下水,同样材质的产品为什么非得选你家?!科技发达了,信息透明化,不像过去,现在年轻的消费者购物都会上网对比,好不容易这边签点单子,那边卖场租金一涨就是20多个点……难受,真难受,一到快发工资的时候真难受于是,收大定金模式出现了,定金交3万9折,交5万8.折…以此类推,交得越多折扣越大,先把现金流收到手上,货能不能及时交期再说,这种模式就好像吃强心剂,收的时候开心,一场活动下来手里攒了百来万,至于后期的服务往往就顾不上了,因为收完大定金后剩下的尾款已经变成了鸡肋没多少钱,要是再被朋友一忽悠投个收益高的P2P,最后就演变成了今年我们看到很多起的经销商跑路事件!这就是定制行业中低端市场的现状,经济形势、房地产现状和行情挤压着每个人!于是,一批人包括后来杀进定制行业的人开始觉悟:要转型,做高端!家居转定制,定制做高端,今年追极简!意式、现代、轻奢、极简……,可能各家的表述不一样,但这几乎又成了一股新风潮,这么多企业加入急速加剧了高端定制市场的竞争!广州展上,几乎家家都在推现代简约,实际的卖场中呢,原本大众的品牌也纷纷开始上简约的产品,一些欧式古典的品牌默默地退出了卖场主阵地。

然而,高端市场真的风景独好,意式极简真的是出路?!一定不是!现代极简风格之所以受大家热捧,是因为80、90后这一代用着苹果手机的消费者成长起来了,他们已经接受极简的美学,而且毫无疑问,这种风格将会流行很长一段时间,所以这是大趋势!然而,尴尬的是现在几乎很少有品牌真正领悟意式极简的真谛!一部分人是学意傻抄,挑市面上流行的2-3套柜子抄,就号称自己也做高端极简了。

尤其是玻璃柜,一到展会几乎家家都上,3月上海建博会上就有经销商客户感慨:这门板怎么都晃啊,展会才几天,家里要用好几年,这质量不得出人命啊!再去看看零售店面,玻璃柜在市场上真正实现销售的有几套?!且不说玻璃门板动不动就上千一平方,就说中国人有谁柜子里的衣服摆放得跟展厅一样整整齐齐的,本来还有个柜门挡一挡,现在透着玻璃门都能看到里面乱糟糟。 还有很大一类是学意整合的,意式风格为什么让人感觉高端,材质、岩板、透光玻璃层板、隐形灯带等等都让整个柜子比那些移门、模压产品高贵很多,所以很多企业就开始各种整合,导致各种材质大乱炖!本来灯光透过玻璃层板很性感,有品牌造着学上了一块毛玻璃,光都泛模糊,这样的笑话在展会上比比皆是!家居为人所居,要的是情感和温度!但是很多人根本无暇顾及!当那么多企业杀进这个高端市场,当那么多人推意式极简时,产品同质化开始出现,极简的背后一定是不简单,是简致设计,是细节美学!别把年轻的消费者当傻子,他们不会比较各家的产品吗?有谁愿意自己用的极简手机是接缝有问题,面板不平整?同样地,设计搭配不协调、没有细节品质,一味号称意式、现代、极简、轻奢的品牌怎么就能让人轻易埋单呢?别看高端定制市场现在竞争还没有中低端那么激烈,很快就将进入贴身肉搏战!那么,定制的出路到底在哪里呢?!尤其是对于正面临转型的一大批中国的经销商来说,未来生存的机会又在哪里?!毕竟现在换个品牌,店面转让、装修、样品、软装和团队租金等,少则也是需要投入一百万,对于很多人来说,转型不成功,就血本无归!高端定制*高效运营=未来!今年下半年几乎是选择进入高端定制的最后机会,现在高端市场格局未定,大家居整装的兴起告诉我们,现在的定制不是几套柜子的设计,它一定是对整个家居空间的设计,是对新中产一代生活方式的设计,要求企业不仅要在定制家居的领域成熟运营材质,同时还有成品家具、定制墙板、软体家具甚至是饰品的综合运用,这既需要企业在设计上对现代极简风格有深入研究,对高端材质的系统有整合运用能力,同时对新中产人群客户需要深入理解,才能为其打造一个完美空间!这是市场留给各家的机会!考验的是各个企业的设计能力,有没有具备竞争力的产品线。 至少对于高端客户,你要建立10-30万单值的基础产品,岩板、烤漆、玻璃、开放式衣帽间等产品线如何组合应用,形成有力的产品战斗群。

同时,企业要有原创研发能力,极简不是大平板,不是黑白灰,背后的五金系统、结构系统都是课题,企业只有在外观和工艺上不断累积专利才有竞争力,靠国外买几块板子这么简单的操作手法是没有长久生命力的。

其次,是企业综合运营的效率!长久以来,不管哪个行业发展到一定阶段都避免不了同质化,最后能赢下来的企业一定是既具备设计研发能力,同时还要有高的运营效率!自从全屋定制这个品类出来以后,前后台、出错率这些都是这个品类的核心命门,正因为其链条长,所以对企业的运营要求也高!定制行业其中一个运营效率就是后台的生产管理能力,细节、工艺、品质能不能落地,交货周期有是多少天。

出错、补单退单等等,对于企业来说都是损失!而对于加盟的经销商来说,就是装店的速度,20天、30天还是40天,效率就是生命线!定制行业另一个运营效率是前台的营销渠道,做高端市场必须零售和渠道两条腿走路,一方面在终端市场尽可能卡位占据有利的店面位置,位置决定客流,同时做好软硬装的体验,体验就是对档次的感知!另外,不会做渠道的经销商是做不好高端的,设计师、装饰公司、小区、老客户,至少要有一个是长项,光会守店的也活不长久!所以反过来,对于今天转型想做定制的经销商来说,选择也很清晰:找真正懂高端市场的品牌,看他们在极简等风格里沉淀了多少?其次是看产品线,产品结构是否合理,单个产品是否有竞争力,细节品质是否到位?再看他现有的门店在全国卖场的位置,新加盟一个店的装店周期和效果如何?正如《孙子兵法》教你的不是打仗,而是怎么不打仗就能赢,其中教的就是算法!同样,对于一次少则100万的投资,也一定要看懂定制行业的现状,不是谁家名气大就做谁,很多成品家具甚至传统品类转型的品牌,凭什么做定制就他一定专业呢?很多品牌的产品还是过去几年前的产品,找真正扎根做定制的,做意式极简好多年的品牌,看他们的资源和效率,才是转型的真正出路所在!。